调环酸钙：开创赤霉素生物合成后期抑制新领域！

调环酸钙于1994年在日本推出，是由日本组合化学工业公司开发的新型植物生长调节剂，属酰基环己二酮类生长延缓剂，调环酸钙的发现不同于季铵盐类（矮壮素、甲哌鎓）、三 唑类（多效唑、烯效唑）等植物生长延缓剂，开创了赤霉素生物合成后期抑制的新领域，目前已经在欧美等国家商品化并大面积应用。  调环酸钙通过叶面处理而起作用，能缩短许多植物的茎干伸长，从而抑制植物的生长，具有促进侧芽生长和发根，使茎叶保持浓绿等作用。目前，调环酸钙受国内企业的广泛关注，其主要原因就是调环酸钙与三 唑类延缓剂相比，对轮作植物无残留毒性，对环境无污染，具有很强的优势。在未来，其有可能取代三 唑类生长延缓剂，在大田、果树、花卉、中药材及经济作物上拥有广阔的应用前景。  “绿色属性是调环酸钙大的特点，它在土壤中的半衰期不超过24小时，低毒低残留，这是其他调节剂产品无可比拟的优势。”中国农业大学教授张军表示，尽管调环酸钙已经问世30多年，但随着作用机理的研究深化，人们对它的认识依然在不断改变。调环酸钙能够对植物的光合作用进行直接调节，在几乎所有作物上都有广阔的应用前景，同时调环酸钙能够对活性赤霉素、乙烯、生长素、水杨酸、脱落酸等植物激素有广泛的调节作用，具有显著的抗病、抗虫和抗逆作用，只有对调环酸钙的作用机理有着深刻的理解，才能够将它的效果发挥到佳。  调环酸钙目前已在日本、美国和加拿大登记应用。在日本的使用商品为1%、5%调环酸钙水悬浮剂和0.12%粉剂。推广作物主要有小麦、大麦、水稻、卷心菜、草莓、菊花等。2000年巴斯夫在美国登记在苹果上、梨树、花生、播种用草、草莓、甜樱桃、西洋菜等。2006年底，调环酸钙加拿大批准登记。截至目前，国内企业安阳全丰生物科技有限公司、湖北移栽灵农业科技股份有限公司的88%、85%原药已获登记，制剂5%泡腾粒剂、5%泡腾片剂登记用于水稻调节生长。该产品必将成为未来国内登记热点产品。

沈化院修订两农药国标

日前，国家市场监督管理总局、中国国家标准化管理委员会联合发布《农药包装通则》和《农药乳油包装》两项国家标准，这两项标准由沈阳化工研究院负责起草制定并完成修订。  《农药包装通则》《农药乳油包装》两项国家标准为“六五”期间制定的强制性国家标准，是农药标准体系的重要组成部分，是乳油农药和其他剂型农药包装的通用型标准，对所有剂型的农药都有规范作用。此次是《农药包装通则》国家标准的第四次修订，《农药乳油包装》国家标准的第三次修订。标准文本中增加了防止农药包装废弃物污染土壤的新要求。新发布实施的这两项强制性国家标准，将对保护农村生态环境、保障人体健康和环境安全起到重要作用。  沈化院是全国农药标准化技术委员会、全国染料标准化技术委员会挂靠单位，拥有完整农药测试评价领域OECDGLP资质的实验室，以及国家认监委、国家认可委批准的染料检验实验室，负责组织并参与制定农药、染料国家标准和行业标准。  （文章来源：中国化工报）

中国农药将实施商品二维码溯源

5月29日,在云南召开的中国农药工业协会第九届四次理事会上,中国农药工业协会组织起草的农药商品二码规则(征求意见稿)对外发布。该规则适用于农药物流供应链各个环节的商品(物品、贸易项目、资产、位置等)信息处理和交流。  据了解,农药商品二维码编码由7个信息元素组成：  一是企业代码,来源于农药生产批准证书编号中的企业编码,由5位数字组成;  二是商品代码,由企业分配给一个特定对象分类的编码,由4位数字组成,编号规则由企业制定;  三是包装指示符,包装层级0是单品级,通常默认是0、1~9是包装层级;  四是成分代码,由5位英文字母表示,前两位标示农药类别大类,后三位标示具体有效成分。复配制剂成分代码由含量高的成分代码代替,含量相同时,由英文通用名打头字母排序决定先后;  五是剂型代码,由3位农药剂型英文简写表示,英文简写为3个字母时直接用英语简写做代码,英文简写为2个字母时英语简写+“0”组成;  六是毒性代码,由1位十进制数字表示,1标示剧毒,2标示高毒,3标示中等毒,4标示低毒,5标示微毒。中等毒(原药高毒)标示为中等毒,低毒(原药高毒)标示为低毒;  七是商品随机序列号,序列号包含一个连续的数字,而且在这个连续的数字中只包含数字,由15位十进制表示。  中国农药工业协会李钟华秘书长说,农药商品二维码提供对农药商品对象的中国农药行业唯 一标识,一个二维码代码只标识一个实体对象。此外,农药商品二维码还具有简单性,可扩展性,保密性与安全性。  来源：农药工业网

农资外企为啥不搞电商？

农药外企在土地流转和作物解决方案上行业潮流,设立大客户经理,推出“稻之道”和“更多水稻”等,为何在电商这块却迟迟没有进展？笔者与多位业内人士做过这方面的交流,给出较为一致的答案是：  1.外国佬凭借产品,老百姓不可或缺,没必要搞电商；  2.外企是西方人思想,非常现实：电商在中国农村还没有土壤(智能终端农村不普及,农民不懂互联网,农户太散没法快速教育),投入大产出少；  3.外企刚刚学会重视渠道,搞电商有可能再次打击渠道信心,从而影响销售,只能忍痛割爱,毕竟他们不能一证多品或者像国企那样多品牌化经营；  4.没搞明白,先看看再说；  以上观点似有几分道理,但多是国人认识,洋人到底怎么想,没人知道。笔者从互联网思维的7字方针--“专注、极 致、口碑、快”分析外企,得到一个惊天的结果：  1.专注：雷军说：“专注就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候,其实竞争力是很强的,这是压强能力。因为产品少,比同行更了解自己的产品”。FMC从拜耳接手“朴海因”后实现了数倍的增长,FMC和拜耳都实现了双赢,专注精神产生了价值,如此说来,外企具备互联网基因。国内企业多年发展法宝--多品牌、多证、多规格模式风光不在,开始聚焦品牌,打造爆品也印证的老祖宗的名言“少即是多,多即是少”。  2.极 致：陶氏老产品“大生”持续增长,这跟陶氏不断挖掘产品机会分不开；雷多米尔的年度策划书单单目录都是好几页；无论是新品上市前多批次,多作物,多区域的实验,还是标签、宣传海报、PPT上每一个字每个配图都精益求精。他们把产品和工作做到了极 致,却常被国人取笑太笨太傻。如果国人还是不改变老作风(上厕所时灵光一闪,新产品配方就有了),空谈互联网思维才是真傻。  3.口碑：外企从进入中国就一直在做消费者教育的工作(发芽盆、小实验、农民会、观摩会),一干就是几十年。外企就是通过消费者的参与和口碑传播,一步一步实现了超越,一个个产品深入老百姓心中。过期产品价格少了一半,销量还是赶不上外企,为什么？不是质量不好,很大程度上是外企已经率先占据了农民的心智。  4.快：外企善于利用资源(借力政府力量),肯砸钱,新产品一上市立马产生轰动效应。  对比互联网思想的7字方针,农药外企各个都是互联网高手。农资互联网推崇的O2O模式讲究线下和线上,外企在线下已经先国人一步,如果外企利用政府关系,以及强大的技术整合能力,将线下零散的用户资源整合到线上,那将实现后来者居上。  来源：191农资人

2015中国农业的8大“死局”,或许你正在“局”中

2015年春天已来,但温暖却未到,经济新常态下,不少农业企业已经觉得阵阵凉意袭来,但你预感到的可能只是冰山一角：汹涌的农业浪潮下,“暗礁”到处都是,一不小心就会有灭顶之灾。本文将为你揭示未来五年农业企业必须绕开的8大“死局”,或许你正在“局”中。  1.重资产重负债型：产能扩张下被债务拖死  农业企业习惯了重资产模式：很多上市或拟上市企业把绝大部分资金用在了建厂房、扩基地、买设备上；一些中小企业一旦赚了钱或者好不容易融到资,也是马上扩大规模、扩大产能。然而,他们忽视了全行业已经出现的产能过剩、重复建设、同质化严重等问题,其实是在快步跑进“死胡同”。  今年1月份,有媒体报道称,山东土佬茂牧业因扩大规模亟需资金,而银行贷款困难,不得已向民间借贷260多万,如今已经被这笔借款拖入拍卖厂房和办公楼的境地；另一家企业瑞特农牧扩大规模时同样因为从银行贷不到款,也从民间借贷,负债累计高达1000多万,其负责人在资金压力下选择了“跑路”。  近两年,农业企业经营不下去,拍卖厂房甚至企业负责人跑路的事情时有发生。作为农企主要资金来源的银行贷款,原本就已经很难贷,随着“坏账”增多,如今门槛正变得越来越高,有的甚至已经关闭通道。于是,当企业发展需要资金时还会转向民间借贷,一大批重资产重负债型企业诞生。这种类型企业的结局不难猜：被债务拖累甚至拖死。  2.迷信全产业链型：把全产业链做成了“手链”“脚铐”  食品越发不安全,消费者都有点“谈食色变”。因此,为了占领消费者高地,很多企业瞄上了全产业链模式,宣称要从田间到餐桌、从原料到商品全程把控。  然而全产业链模式看上去很美,但绝不是所有企业都能做的,可以说95%的企业不适合搞全产业链！中粮全产业链喊得响,但只是摊子铺得大利润却很低；新希望也曾表示要走全产业化之路,但后来也不得不调整,更加强调要专 业化。这些大企业做起来都感到很费劲的事,中小企业可想而知。  做全产业链,首先你要有相应的资源,其次要有长期的积累,终要有把控运作的能力。想一口吃成个胖子,结果人没胖反而会撑坏了胃。硬拼凑的全产业链不仅无益,反而会稀释分散资源,甚至拖累原有优势的主业,成为自身发展的“手链”“脚铐”。  其实,全产业链会拖死中小企业的是全产业链投入(你资金本来就有限嘛),而不是全产业链思维,或者说供应链意识。相反,企业应该有这种思维,因为不论你的企业在供应链的哪个节点上,要把产品做到极 致,就必须把控整个供应链。所以,你需要与上下游优势企业合作,并强化自身的核心竞争优势,扩大你在整个供应链中的话语权,这才是企业应该追求的“全产业链”。  3.盲目跨界型：看不到跨界难度之大、投入之高枉送命  云南白药做牙膏为什么能成功？这是基于“云南白药”的基因--“止血、消炎”,把这种基因延伸到牙膏上顺理成章,顺接得非常好。因此减少了推广成本、信任和接受的时间成本！而云南白药的养元青洗发水、采之汲面膜、千草堂沐浴露等产品却举步维艰！为什么？“止血、消炎”的价值基因借不上力。娃哈哈做童装、做商场为什么不成功？道理是一样的：娃哈哈已有的基因--核心竞争力对跨界业务的不支撑、不对接！  外行跨界农业同样会遇到基因的问题。有人可能会说,联想从PC业务跨界农业不正是在重塑自己的基因吗？我为什么不可以？笔者不得不说,全中国像联想这么大体量的企业有几家？体量大就代表着投入大。即使退一步讲,联想做农业除了投入大,更有其他企业无法比拟的优势：有周其仁这样的经济学大家帮忙做顶层设计,组建佳沃集团并独立运营,有专门的带头人陈绍鹏,比很多中国企业更懂企业、更懂企业管理……即便如此,联想光在水果业务上已经投入10亿,还将继续投入20-30亿,并表示10内不会有大的盈利。  我们再看丁磊养猪和万达种菜,同样反应出跨界之难、基因之根深蒂固：从2009年至今,没几个人见过丁磊的猪,网易已经明确表示“我们确实高估了自己,也高估了养猪中所面临的问题。农业对于网易真的是一个全新的领域”；而万达从开始种菜到现在过去三四年之久了,江湖上好像再也没有听到它的消息。  农业不是唐僧肉,谁都能吃上一口。由于基因的存在以及企业自身条件限 制,想跨界农业的企业需要做好充足的准备：长期投入的心理准备；充足的资金准备；做好顶层设计、发展路径规划、资源和团队配置的准备,不能仅凭想象,也不能照搬旧的经验往全新领域上套。  那些原有核心竞争力与农业根本不对接、没有想清楚发展模式和路径、盲目跨界而来的企业(尤其中小企业),如果还抱着侥幸活下去的心理不求改变,一定会因跨界难度之大、投入之高而断送了性命。  4.多子多孙型：产品越多死得越快  有没有核心明星产品在市场上冲杀突围,直接影响着企业的兴衰与未来。据统计,世界500强企业中,单项产品销售额占总销售额95%以上的企业有140家,占28%；主导产品销售额占总销售额70%-95%的194家,占38.8%；相关产品销售额占总销售70%的146家,占29.2%；而无关联多元化的企业则是凤毛麟角。产品越多越好显然是个巨大的错误。  福来接触了国内大量农业产业化企业后,发现一个普遍的规律：企业越小,想法越多；产值越低,产品越多,而且商标越多,品牌越多。很多企业可能一个亿都不到,却有五六个商标在市场上,还美其名曰：多子多福、尽可能抢占市场。  笔者一直主张大就是小,小就是大；快就是慢,慢就是快,“多子多孙”肯定比不上“优生优育”。只可惜很多企业看不透这个辩证逻辑,依然坚守着“到处撒胡椒面”的产品思路,五年后你可能再也看不到他们的影子了。  5.有客户无用户型：被“客户”撤了梯子却够不着“用户”  农业领域里有很多企业属于原料型,比如金银花种植企业,它们为王老吉、加多宝等一众凉茶企业提供原料；马铃薯种植企业为乐事、上好佳等薯片企业提供原料。此外,还有一些初加工型B2B企业,以及一些出口型企业。这些企业有一个共同点：不直接面对用户--消费者,一直以来只和客户打交道。  然而,随着食品安全问题升级,同时出于对整个产业链的控制等原因,从原料种植到产品初加工,“客户”企业开始向产业链上游延伸：乐事已经在内蒙古、河北、广西等地建立了马铃薯种植基地；好想你自建了8000亩原材料基地,其中6000亩在新疆；加多宝也开始建原料基地；就连三只松鼠这样的电商品牌也在往上游发力,试图控制产品源头。  当“客户”开始抢你的生意,你就变成没有客户了,而你又没有直接面对用户的经验和能力,生意还能维持吗？很难。就算“客户”暂时还没有抢你的生意,但日益激烈的市场竞争下,迫于成本压力客户也会选择更低价的供应商,此时你就面临随时被人淘汰的命运。  有些企业已经意识到危机,但要么是改变的决心和魄力不够大,要么是行动缓慢甚至走走停停,这样下去,也难免一死。  6.被“核潜艇”歼灭型：看不见对手被灭于无形  悲哀的死法可能是死得不明不白,连对手的招数和套路都没看清。  事到如今,亲爱的农业企业们,你的对手已经很复杂。  金龙鱼早已不单纯做食用油而向米面业务进发,原有的米面企业很容易沦为“小鱼”；双汇已经开始拓展自己的产品结构,收购澳大利亚大牛肉加工企业,这对国内牛肉企业的冲击可想而知；就连以巧克力为主的好时也刚刚收购了一家牛肉干企业,未来恐怕也会对国内原有企业形成冲击。  还有联想这样的大鳄：带着雄厚的现代资本、理念、团队、管理水平,致力于蓝莓、猕猴桃、茶叶等农产品的产业化经营,在推动行业进步的同时,“误伤”同类一大 片也将是必然。恒大做农业也属此类,影响同样不容忽视。  此外,2015年一号文件明确提出要深化农垦和供销两大系统改革,众所周知,这两大系统都拥有大量农业资源,改革一旦深入,它们将进一步释放市场竞争力,对其他农业企业形成威胁。  除了国内或明或暗的强大对手之外,很多对手还散布在国外：“一带一路”的战略实施,将把全世界多个国家的农产品带到中国；中澳自贸协定等协议的签署,有利于澳洲牛肉等外国产品出口中国。这些显然会对国内企业形成冲击。  这些对手一个个就像沉在海面之下的“核潜艇”,如果你看不懂它们的招数和套路,它们一旦发动进攻,你将毫无还手之力。  7.区域公用品牌型：在别人的浑水摸鱼中“苟延残喘”  区域公用品牌是指商标所有者不归某个企业所有,而是属于某个地方政府或者行业协会等。这样的品牌,在创建初期,是借政府或者行业资源之力,大家投入高,热情高,见效也比较快,但是,这种品牌又有着与生俱来的硬伤：品牌建成显效之日,就是问题出现之时。近年“火爆”的阳澄湖大闸蟹就是好的例证。  “阳澄湖”品牌由苏州蟹业协会注册成为商标,是该商标的实际拥有者,养蟹却是分散的养殖户,协会并不具体经营,品牌所有者与产品经营者实际上是处于割裂状态。每年,正宗阳澄湖大闸蟹还没开捕,冒牌阳澄湖大闸蟹已在各大超市开始叫卖,往往假蟹数量是真蟹的5至10倍还不止,即便用再多的法律手段也堵不完“阳澄湖”的使用途径,因为这样的通用名称企业想独占也独占不了。  另一个区域公用品牌五常大米也是问题不断：全国闻名后,造假者不断--被媒体曝光,产业全 面受伤--政府开始全国打假,五常市副市长暗访时却险些被打。显然,这都不是做品牌的本意,更算不上品牌运营的成功。  当下还有很多企业对打造自有品牌的必要性和紧迫性认识不足,一味地抱住公用品牌这棵没有“根”的大树不放,不免为浑水摸鱼者做了嫁衣,几番受伤之后,这些企业恐怕也就心灰意冷、意兴阑珊了。  8.政策投机型：忽视市场规律的“捞一笔”难持续  近几年,国家对农业的扶持力度加大,这种扶持的方式非常直接--与房地产、能源等行业相比,国家对农业是直接打到账户上的真金白银的农业补贴。正因为是真金白银,于是它就成了一批机会主义者的“唐僧肉”,谁都想来咬上一口。  有些企业为了拿到补贴,甚至量体定做申报方案。可想而知,为了拿到惠农资金而仓促上马农业项目的企业,不是从市场需求出发,也缺乏认真经营的动力。这种企业很快就会遇到发展问题。  更重要的是,中 央已经认识到农业补贴的使用过于粗放--不求回报、没有跟踪、缺少监管、效率很低,因此,在2014年的中 央一号文件中已经明确提出,“要提高农业补贴的精准性、指向性”。这样一来,那些一门心思等政策、“抓市长”而忽视管理经营的企业肯定维持不了多久了。  作者：娄向鹏,来源：神农岛,ID：sndfly

横水镇农民张晓宁购买两架直升机,15分钟能喷洒农药20亩

“快来看飞机！”6月18日上午，横水镇晋家坡村村北玉米地附近挤满了前来看热闹的村民。原来，村民张晓宁购买的两架无人直升机正在这里试飞。据张晓宁介绍，他购买无人直升机目的是为了种地。今年，农用航空器列入农机补贴范围，张晓宁想趁着国家补贴的时机，购买飞机为自己和周边需要的农民服务。  15分钟能喷洒农药20亩  一架无人直升机在横水镇晋家坡村村头缓缓飞起，只见飞机时而快速前行，时而缓缓转弯，时而升空疾飞，时而向下俯冲……在场群众都仰着脖子，目不转睛地盯着飞机。只见工作人员几个熟练的动作之后，飞机稳稳地悬停在距离地面2米到3米的空中。此时现场响起一阵掌声，在场群众都兴奋地喊“飞起来了！”这是6月18日上午10时许，横水镇晋家坡村村民张晓宁购买的飞机试飞时的场景。  “一般情况下，20亩左右的庄稼，农药15分钟就能喷洒完毕。”前来装机试飞的工作人员介绍说，这种飞机机身总长2.2米，大桨长2米，空机总重量为16公斤，大起飞载重14公斤，飞机的飞行高度一般在2米到3米之间，速度为每秒4米。日常作业载重10公斤左右。“飞机挺好的，我很满意。”试飞成功后，张晓宁笑着说，“还是高科技好，效率就是高。”  飞机作业受追捧  “买飞机是为了种地。”张晓宁说，今年农用航空器列入农机补贴范围，他决定“尝尝鲜”。这几年，张晓宁从村里租到了15亩土地，成立了晓宁农作物种植农民专 业合作社。为了提高 效率，他在一次考察的时候，“盯上”了无人直升机。“那种场面太震撼了。给1000多亩小麦喷药，4架飞机用了不到4个小时就完工了。”张晓宁说，回到林州后，他就向相关单位提交了申请表。直到6月18日，经过相关单位审批，张晓宁的飞机终于买回来了。据在场工作人员杨杨介绍，今年安阳地区已经卖出去40架无人直升机。  “我买飞机除自己合作社使用外，还能到外地或本地作业，也能有收入。”飞机买回来了，张晓宁也有自己的打算，在服务林州老百姓的同时，他打算向内黄、滑县发展自己的业务。张晓宁对于自己的“飞机业务”信心满满。  (文章来源：安阳网-安阳晚报)

农药高层论坛：我国农药行业面临三大机遇

9月12日，由中国农药发展与应用协会主办的“第六届中国农药高层论坛”在辽宁省大连市举行。与会专家表示，农药行业目前面临着几个机遇，一是病虫害统防统治；二是管理机制改革；三是农药创制。  当前，农药行业大的创新无疑是病虫害专 业化统防统治的大力推进。农业部种植业管理司司长叶贞琴认为，现代化的植保集中体现在新农药和新植保机械等方面。尽管今年中国遭受“北涝南旱”这样的极端自然灾害，但正是因为有了农药行业快速发展，带动现代化植保技术、统防统治加快落实，确保了农业病虫害得到非常有效的防控，夏粮已经实现增产目标，从当前形势来看，秋粮长势喜人，取得这些成绩都与农药改革创新发展息息相关。  对于农药行业管理改革，农业部农药检定所所长隋鹏飞认为，必须系统设计、主动推进、注意时效。管理部门和企业之间要充分信任，理清政府、企业、群众的主体地位，政府和企业目标要一致。目前，药检所的主要工作是推进新农药管理条例出台，但企业不应等待条例出台而改革创新，而要以改革创新的姿态迎接新条例的出台，毕竟条例本身就是落后的；农药登记及监管措施要保持高度一致；积极制定小作物用药特殊登记政策，推动小宗作物用药登记；对年度抽查结果做统计和整理，对违法产品坚决予以吊销登记的处罚；协调解决农药与危险化学品之间的关系；正在积极调研企业差异化管理，对大企业和小企业之间实施不同管理政策。  在农药的创制方面，国内科学家做了大量工作。中国工程院院士、华东理工大学校长钱旭红建议，过去农药发展只关注性能而不关注影响，但随着食品安全、环境污染等问题突出，农药改革不仅要关注性能更要关注影响。中国农药行业具有非常大的潜在优势和对策，那就是：分工协作，创新同盟。近几年，国家对新创制农药支持力度加大，对农药剂型研究更加重视，加快推进绿色产业技术，国内有超过2000家农药生产企业，如果这些企业能够改革突破创新，成立自主联盟，那么中国农药行业发展将会步入一个新台阶。  国务院参事、中国农药发展与应用协会会长刘坚表示，农药高层发展论坛已经连续举办了五届，受到业界的广泛好评，这主要得益于每次论坛议题针对性很强，总结农药行业前期发展状况，把握当前发展形势，分析未来发展方向。本次论坛有来自行业的领导、专家以及销售、研发、管理等各个领域的400余人参加了会议。  来源于：世界农化网

工信部高毒农药替代项目开始申报

工业和信息化部网站9日公布了《关于申报汞削减、高毒农药替代清洁生产工程备选项目的通知》。项目实施期限为2013年至2015年。  《通知》中规定高毒农药替代备选项目范围为：采用低毒农药产品对原高毒农药产品进行替代生产的项目，或对原工艺实施清洁生产技术改造，实现大幅削减有毒有害物质产生量的项目。  申报一般要求为：1.项目符合国家产业政策，不含国家现行产业结构调整目录中淘汰类工艺、装备；2.项目为现有企业技术改造项目，实施后原则上不新增产能；3.项目采用技术参照但不限于国家发布的行业清洁生产推广应用技术；4.已申报或已获得中 央财政资金支持的项目需明确注明；5.项目固定资产总投资不低于1000万元。  高毒农药替代项目申报具体要求如下：高毒农药替代备选项目实施主体应为农药定点生产企业，重 点支持防治蚧虫、抗性棉铃虫、根结线虫、地下害虫、水稻象甲、水稻螟虫、仓储害虫、小麦蚜虫等高毒杀虫剂替代产品项目，除草剂、杀毒剂高污染工艺的清洁生产技术改造项目，以及农药剂型优化、环境友好型农药制剂等项目。  来源于：世界农化网  

农药再登记门槛或提高 10-15年需再评价

为了鼓励国内企业的科技创新，加快农药产品的推陈出新，农药产品再登记要求或将提高。这对以传统农药为主导产品的国内企业来说，无疑是一个挑战。这是记者9月25日从第五届“瀚生杯”农化产品经理（作物经理）交流会上得到的信息。  据农业部农药检定所总农艺师季颖介绍，发达国家的农药管理机构都有完善的农药登记再评价制度，10~15年会对一个产品进行再评价，以确定其对环境和健康是否有危害、抗性是否增加，且登记条例明确规定15年之后再登记要求更加严格。投入产出比、剩余市场份额、安全性保障等都是企业进行产品再登记时需要慎重考虑的因素，这就促使企业花更多精力进行新产品开发。我国目前对此还没有相关的制度，导致国内企业产品和登记证很多，但水平不高，老产品多、新产品少，尤其是拥有自主知识产权的产品更少。为了加快淘汰老产品，催生新产品，我们今年新成立了农药再登记评价处，希望各企业能够从中得到一些启示，未来能够采取一些措施。  虽然传统农药的再登记要求或将提高，但传统农药仍然是市场的主导产品，未来仍具有很大的市场空间。中国农业科学院植物保护研究所袁会珠研究员认为，2009年以来，有30多起涉及农药的国际大公司间的并购案件，从并购中可以看出，传统大公司在关注生物杀菌剂、天敌等新型农药的同时，一些传统农药如乐果、甲萘威、久效磷等也同时受到关注，这说明老产品仍然有它的市场地位，不能轻言放弃。  据了解，现阶段传统农药仍然是国内多数企业的支柱产品，农药再登记要求的提高，对于国内企业来说无疑是一个新的挑战。吉林八达农药有限公司市场部经理罗来臣表示，农药再登记要求的提高有利于国内农药行业发展，企业也一直都在投入大量的精力进行科研，以开发新的产品。但新产品的开发具有一定的难度，即使未来相关政策出台，再登记要求提高，企业也要严格按照政策登记老的产品。（来源：中国农药网）

农业经营主体悄然改变农药营销如何应对

土地流转将改变现有销售模式“厂家+种植户”或“厂家+专 业组织+种植户”的新模式将出现。  农药企业纷纷认识到，随着土地流转、家庭农场和服务组织的快速推进，不但会改变未来农药的销售模式，还将加速农药行业之间的整合。就目前实际情况而言，农药生产企业直接与种植大户对接还存在较大困难，“雷声大雨点小，光开花不结果”的状态普遍存在，农药企业与种植大户对接的比例占不到1%，绝大多数农药企业的销售基本还是沿用原来的模式。  对于其中的原因，首先是企业对潜在风险的担忧，包括种植大户赊账风险和药害风险。在传统农药销售模式中，与农民对接的是基层经销商，大家都是熟人，这样就降低了赊账的风险，但如果企业直接对种植大户赊账，回款的风险就会增大。另外，农药施用过程中一旦出现药害，大户的风险要高于散户。其次，在与种植大户对接方面，农药企业缺少相应的技术服务性团队，同时也担心会影响到现有的销售渠道。另外，企业与大户对接，还属于起步阶段，缺乏成功的经验模式可供借鉴和参考。  随着土地流转加速，种植大户的不断出现，将会催生社会性专 业组织，如打药、施肥、耕种收获、农产品加工、技术服务、贸易等方面的专 业组织，这些专 业组织将对农药市场产生影响。农药市场的销售模式也会随之改变，可能出现“厂家+种植户”或“厂家+专 业组织+种植户”的新模式。农药行业的结果就是渠道数量大幅度减少，生产厂家大幅度减少，大面积的行业整合会出现。  农药企业如何与种植大户对接呢?农业企业既需要建立专 业团队，也需要转变销售模式，由销售型变为服务型。可以把现有渠道当作一个分销平台，划分产品销售区域，给一定费用，签订三方合同，既“借船出海”，又分担风险。  另外，产品要适合大户的需求，如采用大包装等。处理好种植户产品品牌与现有品牌的关系，企业品牌可能多于产品品牌，重 点产品也可做品牌。  编者按:今年中 央一号文件明确提出，大力支持专 业大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体。在本届农化产品经理(作物经理)交流会上，新形势下农药营销的应对之策成为大家关注的热点话题。不少与会专家和企业负责人的报告，也围绕该主题展开。（来源：农村大众）

加强国家农药创新与应用给农药创制打一支强心剂

对于一个企业而言，创新谋发展，当然农药企业也不例外。  中国农药行业起步于上世纪80年代，20多年的时光里大部分农药厂靠分装国外产品起家。近10年，中国农药开始走创新之路，由2002年产量不足80万吨，到2013年仅上半年农药产量已突破160万吨。尽管中国农药行业发展成绩喜人，但笔者认为，眼下该行业已进入必须改革创新、转型升级的时代。  经过30多年的发展，中国农药工业已进入一个高峰期。从产品种类来看，除了部分受专 利保护的品种外，中国农药企业已经能生产全部的农药原药；从农药制剂水平来看，中国制造的农药正在逐步缩小与世界农药强国之间的差距；从营销水平来看，中国制造农药已经遍布全球各个农化市场，并成为多个市场的主流供应商。  环境污染是当前制约农药行业发展的大拦路虎。今年，环保部和工信部开始从近几年火热的草甘膦产品下手，在农药行业推进环保试点，得到了农药行业的一致认可。据农药网了解，目前国内有10%的草甘膦生产设备严重不达标，污染排放严重，在这次环保核查中肯定会被淘汰。业内认为，这次环保核查是给正规农药生产企业送了一个大“红包”。中国农药工业协会会长孙叔宝认为，环保核查对草甘膦行业是一个整顿，同时也是改善草甘膦当前产能严重过剩的一个手段。以后还会逐步在其他产品上开展，不断促进产业整合，这也是行业兼并重组的手段之一。  除了环保风外，当前国内种植模式改变、企业公信力降低、经销商苦不堪言等情况，都不利于农药行业健康发展。在第六届农药高层论坛上，专家提出了“改革、创新、发展”的思路，集思广益寻求未来农药行业的发展出路并找到了一些方法：在农药管理上，改革现有的管理模式，对企业实施差异化管理，明确谁可以卖农药；在农药经营上，提出了构建电子商务平台，逐步取代传统的销售模式；在企业服务上，针对当前农村合作社逐步扩大并逐渐成为主流趋势的局面，积极倡导农药企业直接与种植大户对接，减少流通环节。业内专家和企业负责人均认同要在农药管理和经营方面实施全方位改革创新，以提高农药企业的知名度，提高农药行业的公信力，提高农药经营的透明度。  农药创制不足一直是国内农药企业的一个硬伤，因为中国农药行业起步晚，研发水平落后，科研与成果转化之间脱节。中国农药创制能力欠缺导致目前很多产品是国外企业的过期产品，多家中国企业盯着过期专 利，一旦等有过期专 利就一拥而上，很容易造成产能过剩。7月16日，由中国科学院、中国农科院7名院士联名报中共中 央办公厅以及国务院有关部委，建议加强国家农药创新与应用。这无疑给农药创制打了一支强心剂，从国家层面引起重视，将对整个农药行业的快速平稳发展起到极大的帮助作用。  中国农药行业环保风可以有效的净化农药行业，是一项基本的政策，为了能够配合即将实施的新农药管理条例、新营销模式和国家对农药研制创新的导向，中国农药行业已经到了必须创新的生死关头。（来源：中国农药网）

生态农业渐热 “一号文件”或补贴可降解农膜

生态农业渐热一号文件或补贴可降解农膜  按照惯例，12月内，一年一度的中 央农村工作会议即将召开，业界普遍预计，今年“一号文件”的主题是生态农业。在今年两 会期间，“一号提案”是九三学社中 央所提的“绿色农业”，其中提出加强对废旧农膜的收购力度，对农民购买可降解农膜实施补贴。政协提案的反馈和落实是政府工作的重要内容。在“一号文件”聚焦生态农业的大背景下，可降解农膜的补贴政策一旦落实，对该行业必将起到巨大的促进作用。  一号提案聚焦可降解农膜  今年3月两 会期间，政协“一号提案”确定为九三学社中 央所提的《关于加强绿色农业发展的建议》。  据了解，目前我国大部分地区农业的发展模式还很粗放，存在着资源消耗大、浪费严重、污染加剧等突出问题。一是淡水资源浪费十分严重，灌溉设施配套不完善致我国农田灌溉水平均利用系数只有0.46，远低于发达国家0.7-0.8的水平;二是能源利用率低，超过报废年限仍在使用的大型农业机械约占30%、小型机械占50%;三是污染日趋严重，根据农业部近几年的典型调查和定位监测表明，目前全国耕地重金属污染面积在16%以上，其中在大城市、工矿区周边情况相当严重。  九三学社中 央认为，解决上述问题必须尽快改变粗放型的农业发展模式。建议加快发展测土配方施肥等项目，增加有机肥所占比率，加强对废旧农膜的收购力度，对农民购买可降解农膜实施补贴，大力推广节水工程，采取政策扶持节水生产和节水技术。  由九三学社中 央提交的“关于加强绿色农业发展”的提案成为今年全国政协“第0001号”提案后，利用可降解农膜减少农田污染等话题成为市场关注的热点。  农用地膜降解难回收难  我国的地膜使用大省新疆、山东、河北、甘肃近年来的地膜使用量都在不断地增加。以甘肃为例，2010年双垄沟播技术实现地膜覆盖面积696万公顷，其他农作物覆盖面积53万公顷，各种农用塑料薄膜使用量达10万吨，每年产生的废旧农膜高达8万吨以上。  国内农用地膜厚度只有0.006~0.008mm，远低于国外的0.02mm，这在降低生产成本的同时也降低了地膜的抗拉强度，为后期的机械化回收带来了难度。现行的废旧农膜回收以人工捡拾为主，废旧农膜机械化回收率不到15%。  目前农用地膜回收效果并不理想。究其原因，一是由于各地的种植方式不同废旧农膜机械化回收机具的差异大，地域适用性差;二是废旧农膜回收效益低;三是对废旧农膜残留的危害认识不足。处理方法也较为落后：一是就地处理，由于残膜的回收大多采用的是人工方式，因此回收不彻底，工作效率也不高，收集的地膜多为就地处理，堆积在田埂或田间道路上，不再理睬;二是焚烧处理，将捡拾后的废旧农膜与杂草或秸秆在地头焚烧，不仅再次污染环境，而且造成了极大的资源浪费。  对此，有地方政府出台和规范了农膜回收的相关条例。今年海南省五届人大常委会第 一次会议审议通过《海南省农产品质量安全条例》，于6月1日起施行。条例规定，农产品生产者应当及时清除、回收农用薄膜及其他农业投入品包装物。甘肃目前已逐步形成农户捡拾—网点回收—企业加工3个环节相互支撑、相互约束的废旧地膜回收利用网络。甘肃根据各地地膜使用及污染情况，扶持建立一批废旧地膜回收加工企业，带动周边地区废旧地膜及废旧塑料制品的回收加工及再利用;在乡镇建立废旧地膜回收站(点)，方便农民交售;结合地膜补贴开展“以旧换新”工作。